Курс по стратегическому менеджменту направлен на формирование профессиональных навыков долгосрочного управления развитием организаций в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды. В ходе обучения вы осваиваете логику стратегического управления, учитесь анализировать ключевые факторы развития, формировать миссию, цели и стратегии организации, а также принимать обоснованные управленческие решения с ориентацией на устойчивый результат. Курс по стратегическому менеджменту даёт обучение применению современных инструментов стратегического анализа, планирования и контроля, используемых в управленческой практике. Особое внимание уделяется реализации стратегий, управлению изменениями и оценке эффективности стратегических решений.
Варианты обучения
заочно
20 дней (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
70 000 р.
Стоимость
очно
44 дня (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
110 000 р.
Стоимость
заочно
20 дней (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
170 000 р.
Стоимость
очно-заочно
32 дня (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
90 000 р.
Стоимость
очно-заочно
32 дня (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
140 000 р.
Стоимость
очно-заочно
20 дней (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
180 000 р.
Стоимость
заочно
20 дней (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
110 000 р.
Стоимость
очно
44 дня (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
170 000 р.
Стоимость
очно
32 дня (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
190 000 р.
Стоимость
дистанционно
20 дней (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
110 000 р.
Стоимость
дистанционно
20 дней (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
170 000 р.
Стоимость
дистанционно
20 дней (250 ак. ч.)
Срок обучения
По мере набора
Когда
—
График занятий
70 000 р.
Стоимость
Кому подойдет программа
Управляющим
Предпринимателям
Менеджерам
Менеджерам по продажам
Программа обучения
Введение в стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент как система управления — раскрывается сущность стратегического управления, его цели, задачи и место в системе менеджмента организации.
Эволюция стратегического мышления — рассматриваются основные этапы развития стратегического менеджмента и современные подходы к стратегии.
Роль стратегии в развитии организации — анализируется значение стратегии для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития.
Анализ внешней и внутренней среды организации
Анализ внешней среды — изучаются макро- и микроэкономические факторы, влияющие на стратегическое развитие организации.
Анализ внутренней среды и ресурсов — рассматриваются ресурсы, компетенции и потенциал организации.
SWOT-анализ и стратегическая диагностика — анализируются методы комплексной оценки стратегического положения организации.
Формирование стратегии организации
Миссия, видение и стратегические цели — рассматриваются подходы к формированию миссии и целей организации.
Корпоративные, бизнес- и функциональные стратегии — изучаются уровни стратегии и их взаимосвязь.
Выбор стратегических альтернатив — анализируются методы выбора и обоснования стратегических решений.
Конкурентные стратегии и стратегическое позиционирование
Конкурентные стратегии — рассматриваются базовые конкурентные стратегии и условия их применения.
Стратегическое позиционирование — анализируются подходы к формированию конкурентных преимуществ.
Стратегии роста и развития — изучаются варианты стратегий роста, диверсификации и реструктуризации.
Реализация стратегии и стратегические изменения
Организационные механизмы реализации стратегии — рассматриваются структура, процессы и ресурсы стратегического управления.
Управление стратегическими изменениями — анализируются подходы к реализации изменений и преодолению сопротивления.
Стратегическое лидерство — изучается роль руководства в реализации стратегии.
Стратегический контроль и оценка эффективности
Система стратегического контроля — рассматриваются виды и инструменты контроля реализации стратегии.
Оценка эффективности стратегических решений — анализируются показатели и критерии оценки стратегической деятельности.
Корректировка стратегии — изучаются подходы к адаптации стратегии в условиях изменений.
Стратегический менеджмент в условиях неопределённости
Риски и неопределённость в стратегическом управлении — рассматриваются источники стратегических рисков.
Антикризисные и адаптивные стратегии — анализируются стратегии поведения организации в кризисных условиях.
Долгосрочное развитие и устойчивость организации — изучаются подходы к обеспечению устойчивого стратегического развития.
Преимущества обучения
1
Актуальные программы под требования рынка
Содержание курса регулярно обновляется с учётом изменений в профессиях, технологиях и законодательстве.
2
Понятная структура и логика обучения
Курс выстроен последовательно — от базовых тем к практическим навыкам, без перегрузки и хаотичной подачи информации.
3
Живое обучение с преподавателями
Обучение проходит в формате живых занятий с преподавателем, а не по записям, что позволяет разбираться в теме глубоко и получать ответы на вопросы в процессе обучения. Такой формат даёт реальное понимание материала, а не формальное прохождение курса.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.